“啟動企業(yè)要從人開始，啟動人要從精神開始”。集團(tuán)董事長李貽連是一位對國學(xué)滿懷熱情的企業(yè)家，他堅信中國傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含著豐富的核心價值元素。從建廠之初，他就提出要傳承民族文化，鑄造安邦精神。 他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安邦有兩條生產(chǎn)線，一條是一流產(chǎn)品生產(chǎn)線，一條是一流員工生產(chǎn)線。集團(tuán)工會注重加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，強(qiáng)化社會主義核心價值體系教育，堅定中國特色社會主義共同理想。

集團(tuán)工會注重加強(qiáng)職工理想信念教育，堅持以國學(xué)文化為靈魂，不斷引導(dǎo)職工向上、向善、向美。一是讀經(jīng)典，開展了“感悟國學(xué)經(jīng)典魅力，構(gòu)建和諧幸福企業(yè)”讀書活動，自編晨讀手冊?國學(xué)經(jīng)典通俗讀本?，成立安邦書畫院，建立職工書屋，開辦國學(xué)講座，讓每一個職工都能初步領(lǐng)悟國學(xué)文化的精髓，找到心靈的幸福家園。二是學(xué)榜樣，集團(tuán)工會每季度開展一次星級職工評比活動，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型廣泛宣傳，使職工自覺學(xué)習(xí)榜樣，做到見賢思齊。三是聽歌曲，讓優(yōu)美的旋律觸動職工的心靈。近年來，集團(tuán)工會精心挑選了?父親? ?母親??感恩祖國?等孝親敬老與愛國紅歌，組織職工開展歌詠比賽，通過歌聲進(jìn)一步激發(fā)職工內(nèi)心深處的善良，對愛與被愛的向往，對社會的理解和對人與人之間真誠的感覺。四是見行動，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化指導(dǎo)目常工作和生活，鼓勵和引導(dǎo)職工在家孝敬父母、關(guān)愛家庭，在外遵紀(jì)守法、誠信待人，在企業(yè)盡職盡責(zé)、按章操作、學(xué)以致用、學(xué)用相長。從2014年開始，集團(tuán)實行“孝親工資”制度，給每一位員工父母按月發(fā)放孝親工資，標(biāo)準(zhǔn)與員工在企業(yè)里的綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。孝親工資既弘揚(yáng)了傳統(tǒng)的孝老愛親美德，也時刻提醒著員工以德立身，忠義做人。

傳統(tǒng)文化不斷滋養(yǎng)著員工的心田，不斷提振安邦人的精氣神。李宜芳是安邦集團(tuán)的一線工人，她工余主動幫助企業(yè)食堂打理菜園，下班回到家里，孝敬公婆，打理家務(wù)，撐起一個令人羨幕的和諧之家。周圍居民打心眼里夸贊贊:安邦的始婦就是有境界。像李宜芳這樣的敬老愛親好人、較美職工在安邦還有很多。

二、力倡工匠文化，打造一支善于創(chuàng)新的職工隊伍。

安邦集團(tuán)是目前全國規(guī)模較大的集膚伴熱系統(tǒng)生產(chǎn)基地，榮獲全國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品在全國市場占有率一直穩(wěn)居前列，并出口到全球20多個國家。所有這些桂冠的取得，都得益于企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，大力營造有利于工匠成長的良好環(huán)境。

一是發(fā)揮職工優(yōu)勢，暢通晉級渠道。搭建了“管理、技術(shù)、操作”三種人才成長晉升平臺，在操作線上設(shè)置了技師、高級技師、責(zé)任技師、首席技師四級制的晉升通道，為每名員工明確了職業(yè)生涯發(fā)展途徑與目標(biāo)，形成與薪酬相關(guān)的崗位系列，待遇相當(dāng)、職責(zé)明確 。

二是注意培養(yǎng)、營造“企業(yè)工匠文化”。企業(yè)工會通過職工代表大會向職工發(fā)出了“操作一次到位、產(chǎn)品一次優(yōu)秀”的號召，培養(yǎng)職工形成精益求精、專注專心、鉆研技術(shù)的崗位意識，盡可能降低產(chǎn)品的差錯率。圍繞企業(yè)提出的“四種能力”建設(shè)(獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)能力、高效的服務(wù)能力、濃厚的全員市場竟?fàn)幠芰蛷?qiáng)大的全員創(chuàng)新能力)要求，廣泛開展宣傳動員和職工文化活動，引導(dǎo)職工爭做具有“四種能力”的新型企業(yè)工匠。

三是同步學(xué)習(xí)，全方位提升。在生產(chǎn)一線，根據(jù)職工日常技術(shù)訓(xùn)練需要，建立了焊工、鉗工、電工等工種的練兵場所，添置技能訓(xùn)練教材器械，經(jīng)常性開展職工教育培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練、主題勞動競賽和經(jīng)驗交流推廣活動。

三、弘揚(yáng)勞模精神，打造一支甘于奉獻(xiàn)的職工隊伍。 

集團(tuán)工會推進(jìn)新形勢下典型培養(yǎng)選樹、關(guān)愛激勵和爭先創(chuàng)優(yōu)工作，用職工身邊的榜樣力量，激勵和引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)楷模。工會作為集團(tuán)評先評優(yōu)的牽頭単位，制定了各類先模、標(biāo)兵考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，技照工作業(yè)績究出、先進(jìn)事跡突出、感召力和影響力突出的標(biāo)準(zhǔn)，堅持面向操作一線職工、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位，在:立功競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中發(fā)現(xiàn)苗子、培養(yǎng)先進(jìn)、進(jìn)樹典型，形成了規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、動態(tài)管理、具有較強(qiáng)示范導(dǎo)向作用的先模評選機(jī)制 。

同時加大宣傳力度，開展勞模宣傳月、慶“五一”勞使座談會、星級職工事跡展示和編發(fā)?群英譜?等活動，努力使勞模形象和勞模精神進(jìn)基層、入班組、到崗位。此外，充分利用網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊，以及微博、微信等新媒體的憂勢，深度報道先模的先進(jìn)經(jīng)驗、感人事跡和優(yōu)秀工作法，使勞模精神入眼入腦入心，點(diǎn)燃了職工學(xué)趕先進(jìn)，奮勇當(dāng)先的激情，唱響了勞動偉大、勞模光榮的主旋律。

開展技術(shù)攻關(guān)活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的創(chuàng)新力。 持續(xù)開展專項合理化建議征集活動，引導(dǎo)先模立足崗位實際，緊扣創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌、引領(lǐng)行業(yè)市場、完善售后服務(wù)、優(yōu)化節(jié)能降耗等關(guān)鍵要素踴躍獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為企業(yè)構(gòu)建推動發(fā)展的新優(yōu)勢、新活力、新動力做出了積極貢獻(xiàn)。車間主任田使新雖然是一名只有初中文化的農(nóng)民工，但他堅持白學(xué)鉆研電工、焊接技術(shù)，成功破解電焊接難題，使產(chǎn)品壽命由原來的10至12年達(dá)到現(xiàn)在的50年，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。企業(yè)推廣他的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，在職工中產(chǎn)生了較大的反響，激發(fā)了勞模先進(jìn)群體的創(chuàng)新活力。

開展創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動力。按照天長市總工會的統(tǒng)一部署和要求，建立田俊新創(chuàng)新工作室，已累計申報專利9項，完成技術(shù)革新12個，創(chuàng)效500多萬元，開展技術(shù)培訓(xùn)24場次，30多人的技能等級得到了提升。集團(tuán)工會還用真情關(guān)愛服務(wù)有突出貢獻(xiàn)的取工，通過開展困難勞模調(diào)査摸底，加大日常幫扶、節(jié)日送溫暖向各類先進(jìn)模范職工傾斜的力度。近年來，集團(tuán)工會共為困難勞模級職工發(fā)放慰問金10多萬元，組織職工健康査體人380人次，組織星級職工參觀考察和體檢100多人次。

本文地址：http://hongrun18.cn/news/101/2017/8/25-1317.html，原文由天長市總工會編輯，安邦電氣轉(zhuǎn)載。