回顧2015年，電伴熱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 出現(xiàn)細(xì)分化現(xiàn)象

回顧2015年，電伴熱市場(chǎng)格局隨著競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，也發(fā)生著改變。過去，從事電伴熱銷售的多為電伴熱生產(chǎn)企業(yè)，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，用戶對(duì)電伴熱認(rèn)知度的越來越高。更多的電伴熱生產(chǎn)企業(yè)的成立，并逐漸衍生出代理商，經(jīng)銷商等等；另外，一些貿(mào)易公司、安裝公司等也參與進(jìn)來。

特別是以北方地區(qū)為例，使用電伴熱帶比較多的地區(qū)，如內(nèi)蒙古、新疆、烏魯木齊等地，這些地區(qū)的電伴熱生產(chǎn)企業(yè)較少，所以隨之取代的是更多的代理商、經(jīng)銷商和貿(mào)易商。用戶更愿意與當(dāng)?shù)氐匿N售商做生意，主要是因?yàn)榫嚯x近，用戶可以實(shí)地的去考察，并且通過考察產(chǎn)生信賴感。這一現(xiàn)象促使了生產(chǎn)型的廠家，紛紛在各地區(qū)發(fā)展代理商，建立辦事處或分公司。通過這樣的方式，可以直接了解和服務(wù)到當(dāng)?shù)氐目蛻簦环矫?，?duì)于本地市場(chǎng)的擴(kuò)大有幫助，另一方面，企業(yè)的投入成本勢(shì)必增大，但是這種趨勢(shì)是必然的。

國(guó)內(nèi)電伴熱生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)與國(guó)際相比有一定的差距

電伴熱在我國(guó)發(fā)展時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是目前為止，可以滿足國(guó)內(nèi)電伴熱市場(chǎng)的基本需求，也有一部分出口至海外。但是反觀2015年的整個(gè)電伴熱銷售形勢(shì)和銷售市場(chǎng)，外銷的出口額比重基本沒有較大的提升。一方面，與電伴熱本身的產(chǎn)品特性有關(guān)，電伴熱屬于工業(yè)類型產(chǎn)品，銷售工業(yè)產(chǎn)品難于民用產(chǎn)品。另一方面，國(guó)內(nèi)的電伴熱生產(chǎn)技術(shù)還不夠成熟，出現(xiàn)質(zhì)量問題也是常有的事情。這就迫使著生產(chǎn)企業(yè)要必須通過加大電伴熱技術(shù)創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)電伴熱技術(shù)研發(fā)人才，優(yōu)化整個(gè)電伴熱產(chǎn)業(yè)的鏈條，建立自己的自主品牌。

走創(chuàng)新性 品牌化路線發(fā)展電伴熱市場(chǎng) 

這兩年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，電伴熱市場(chǎng)或多或少也受到了一定的影響。國(guó)內(nèi)的電伴熱需求量的增幅較小，另外競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，很多企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是不堪設(shè)想的。

企業(yè)應(yīng)該從另一方面尋求突破點(diǎn)，企業(yè)沒有核心技術(shù)，沒有創(chuàng)新能力，就沒有自主品牌。隨著市場(chǎng)的不斷變化，較終會(huì)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，市場(chǎng)銷量下滑，運(yùn)營(yíng)就十分困難，甚至面臨倒閉的危險(xiǎn)。所以說，走創(chuàng)新性，品牌化路線，以此來發(fā)展電伴熱市場(chǎng)，是較為明智的選擇。